Dr. Üzeyir Garih Anma Pulları

1929'da İstanbul'da doğdu. 1951 yılında İ.T.Ü.'den Makina Yüksek Mühendisi olarak mezun oldu. 1954 yılına kadar Carrier Corp. Türkiye Şubesi'nde Tesisat Mühendisliği görevini sürdürerek bu konuda ihtisas sahibi oldu. 1954 yılında İshak Alaton'un teklifi ile iki kişilik Alarko Kollektif Şirketi'nin eş ortağı olarak faaliyete başladı. O tarihten beri gün geçtikçe gelişen ve bir holding hüviyetini kazanan Alarko Şirketler Topluluğu'nda İshak Alaton'la birlikte Başkanlık görevini aralıksız olarak sürdürmüştür.

Alarko'daki görevlerinin dışında Üzeyir Garih TÜSİAD, DEİK, MESS, Loyd Vakfı, Sisav, Rotary, Lions, Propeller, İstanbul Sanayi Odası Meclisi, Turizm Yatırımcıları Derneği, AIESEC ve benzeri yerli yabancı birçok vakıf ve derneklerin yönetim ve danışma kurullarında faal bir rol oynamakta ve Türk Belçika DEİK ile TOKYAD (Toplu Konut Yapımcıları) Derneği'nin başkanlığını yürütmüştür.

Özellikle yönetim ve organizasyon ve ekonomi ile ilgili yazıları Turkish Daily News ve Akşam gazetelerinde haftalık ve ayrıca Babıali Dergisinde aylık periyotlarla yayınlanmakta olan Üzeyir Garih'in önde gelen hobisi, gençlerin eğitimi ile uğraşmaktır. Ayrıca Deneyimlerim adlı 5 cilt, İş Hayatımdan Kesitler adlı 1 cilt ve ayrıca Hayat Yayınlarının yayınladığı 8 cilt kitabın yazarıdır.

Aynı zamanda Yeditepe Üniversitesi MBA programında organizasyon konusunda ders vermiştir.

1984 yılında İ.T.Ü.'den Fahri Doktor ünvanı ile taltif edilmiş ve 1990 yılında Filipinler Cumhuriyeti İstanbul Fahri Başkonsolosu görevini yüklenmiştir. Evli, iki çocuk babası ve 6 torun sahibi olan Üzeyir Garih, İngilizce, Fransızca ve İspanyolca bilmekteydi.

Dr. Üzeyir Garih'in, yaşam ve iş dünyası ile ilgili fikir ve önerilerinden seçmeler:

Türk insanında mevcut dinamizmin gözle görülür hale geldiği, Türkiye'yi ziyaret eden yabancıların izlenimlerinden de anlaşılmaktadır. Bu dinamizme eğitimin eklenmesi halinde, eğitilmiş, genç, dinamik ve girişimci bir toplumun, dünyanın en ileri ülkeleri safına erişmemesi için neden yoktur. İç kavgalarımızı , kişisel ihtiraslarımızı önümüzdeki 5-10 yıl için bastırabilme özveri, cesaret ve cür'etini göstermeye mecburuz. " " Karşılıklı anlayış ve işbirliği içinde yüce Atatürk'ümüzün "Yalnız bir şeye çok ihtiyacımız vardır, çalışkan olmak, milleti çalışkan yapmak. Servet ve onun tabii neticesi olan refah ve saadet yalnız çalışkanların hakkıdır" vecizesini hatırlatarak sizleri parlak bir geleceğin beklediğine inanıyorum. Deneyimlerim II, Shf 11 -Genç Yönetici Adayları ile Sohbet

Ülkemiz, coğrafi konumunun etkisinin yanısıra, modern eğitimi kısa sürede özümseyebilecek halkının dinamizmi ile 2000'li yıllarda en ileri gelişmiş toplumlar düzeyine erişecektir...

Türk insanının dinamizmi ülkemizin yüksek potansiyelini dinamiğe çevirebilecek güçtedir.

Yüksek moral, kendimize güven, mutlaka başaracağız inancı, gayret ve çalışma neticesinde tehlikeyi atlatacağız.

Türkiyemizde ekonomide sıkıntılar varsa da, onu düze çıkaracak yeni fikirler daima üretilebilir..

Fakirleşmiş bir toplumda insan zengin olsa da mutlu yaşaması imkansızdır. Mutsuz ve başı eğik insanlar arasında gülebilme, sevinçli anlar yaşama imkanı yoktur...

İş ahlakı, iş adamlarını şirket çıkarlarını önde tutmayıp ülke çıkarlarını ön planda tutmalarını emreder.

Mutluluk insanın maddi ve manevi hayatında yukarıya giden bir gelişimin doğal sonucudur..
Deneyimlerim III, Shf 310

Sevginin ölçüsü sevilen için yapılabilecek fedakarlık şeklinde tanımlanabilir.
Deneyimlerim V, Shf. 153

Başarının oturduğu temel üzerine de eseri oturtmak ve çatısını tamamlamak gerekir. Eserin gövdesi iş adamının manevi özellikleri olan dostluk, ahlak ve şefkattir.
Deneyimlerim II, Shf 20

Üstün başarılar tolerans, alçak gönüllülük ve evrensel zihniyetle kabildir.
Deneyimlerim II, Shf 9

Başarı genelde yapılması öngörülenlerle yapılanlar arasındaki oran olarak tanımlanabilir. Başarıyı ölçebilmek için de ölçülebilir hedefler olması gerekir....
Deneyimlerim II, Shf 126

Sevgi eksikliği kişinin yükselmesini engeller.
Deneyimlerim III, Shf 71

Yazılı ve sözlü basın ülkenin dördüncü gücü, halkın avukatı, ülke çıkarlarına en sadık muhalefet olma durumundadır...Demokratik bir ülkede hür basın bu görevi yerine getirmek ve halkı doğru bir şekilde bilgilendirmekle görevlidir. Başarılı basın redaviden çok hastalıkları önlemeye muktedir olmuş basındır.
Deneyimlerim III, Shf. 318

Geniş hürriyete sahip basın, bu gücü ile istediğini istediği şekilde batırma veya yüceltme yetkisine sahipse de tehlikeli olabilecek gücünü kullanmasını önleyecek tek öge basın organının kendi bünyesinde, muhabir veya yazarın "oto kontrolü" "kendel denetimi"dir. Bu denetim okuyucu ve izleyici kitlesinin kültürüne bağlıdır. Haksız karalama ve yüceltmelere halkın göstereceği tepki, okuyucu ve izleyici kitlesinin kısa sürede azalması şeklinde bir süre içinde kendini gösterebilmelidir.
Deneyimlerim III, Shf. 318

Kamu görevi yapan basın kurumları, hür olmakla birlikte sosyal, siyasal ve hukuksal sorumlulukları vardır. Basın bir güven müessesesidir. Güven verdiği ve ilgi uyandırdığı ölçüde izlenme olasılığı artar. ...Eğitimi yüksek bir ülkede büyük halk kitleleri zamansız, belgeye dayanmayan, söylenti ve dedikoduya dayanan, derin araştırmalarla ve belgelerle desteklenmeyen manşetlere pek itibar etmezler..
Deneyimlerim III, Shf. 321

Herşeyden önce eğitime yatırım yapılırsa, bir süre sonra üstün kültür yargılarına milletçe sahip oluruz.
Deneyimlerim III, Shf. 321

Eğitim 10 yılda kendini büyük oranda ödemeye başlayan en esaslı yatırımdır. Siyasilerin 10 yıl beklemeye tahammülleri olmadığından uzun vadeli bu tür yatırımlara yönelmeleri zordur. Siyasi iktidar bu cesaret ve cüreti gösterebilirse ülkemiz her alanda dünyanın en ileri ülkeleri düzeyine gelecektir.
Deneyimlerim III, Shf. 322

Eğitilmiş bir toplum olacağımız zaman, karşımızda bizim mücadele edemeyeceğimiz hiç kimse kalmayacaktır.
Deneyimlerim II, Shf 147

Bir kurumda en önemli öge insandır.
Deneyimlerim III, Shf. 133

Yönetici, başarıyı paylaşan, herkese yardımcı olan kişilerin başarılarını artırmaya çalışan kişi olmadıkça, başarılı olması, etrafındakilerin sempatisini kazanması mümkün değildir.
Deneyimlerim III, Shf. 136

Yönetici dişli kutusunu duruma göre yağlayarak gıcırtıları önleyen veya kesen kişi olmakla beraber, arada bir dişlinin yerine geçebilmelidir.
Deneyimlerim III, Shf. 139

Dirayetli Yöneticiler dengeleri iyi ölçüp, tartıp koruyarak dengesizlikleri ortadan kaldırarak başarıya ulaşabilirler.
Deneyimlerim V, 157

Şirketlerde üst düzeyde görev alanlar deneyimlerini yerlerini alacak yeni nesillere aktarmalıdırlar.
Deneyimlerim II, Shf 23

Yetenek, fırsat ve zaman üçlüsü başarının temelini oluşturur.
Deneyimlerim II, Shf 19

Alt düzeyin katılımı olmadan alınan kararların başarı şansı, psikolojik tepkiler sebebi ile düşüktür.
Deneyimlerim II, Shf 37

Kurumsallaşmanın başarı şansı, sistemlerin oturtulmasına bağlıdır.
Deneyimlerim II, Shf 58

İyi yönetim, fikir üretimi, üretilen fikirlerin en iyilerinin seçimi ve politikanın yönlendirilmesi, politikanın uygulanması için gerekli aksiyonların yapılması ve uygulamanın devamlı denetlenmesi demektir.
Deneyimlerim II, Shf 72

İş yönetilmez, yönetilen kaynaklardır.
Deneyimlerim II, Shf 115

Her yatırımda önde gelen öğe insandır. İnsan dehası, düşünce, tasarım ve emeği olmadan yatırımın başarılı olması asla düşünülemez.
Deneyimlerim II, Shf 137

İnsanları seviniz. Dost çevrenizi genişletiniz. Dostluklrı çıkarınız için kat'iyyen kullanmayınız. Dostu ancak haklı davanızı uygun kişilere anlatabilmek için kullanınız.
Deneyimlerim III, Shf 78